【嘉宏物业】明责笃行启新程 实干争先十五五|2025年度总结表彰暨2026年目标责任书签订仪式隆重举行
发布者:扬州市物业管理协会 发布日期:2026-04-01

回首2025,许莺从三大维度对全年工作成绩作出系统总结:

3月20日,嘉宏集团2025年度总结表彰暨2026年目标责任书签订仪式圆满举行。集团领导班子、公司骨干、获奖员工代表及项目经理等齐聚一堂,总结过往、谋划未来,共同开启集团“十五五”高质量发展的崭新篇章。

PART.01

运营年度工作汇报

大会开始,集团常务副总许莺女士作运营总结年度工作汇报。报告以数据为支撑,围绕上一年度经营管理、市场拓展、团队建设等方面进行了全面复盘与分析,并提出未来的发展目标和具体工作举措。

8.1

一是战略布局多点突破,优势业态持续发力。在高速、公建、养老等业态领域,市场拓展接连实现新突破,核心业务竞争力稳步提升。

二是管理模式优化升级,精细化管理赋能增效。通过按业态拆分运营部门,明晰分工权责、严控运营成本、落实盈亏自负,推动各部门从“被动执行”向“主动经营”转变,充分激发团队内生动力与创新活力。

三是考核机制健全完善,构建科学考评体系。建立以财务数据为核心、服务品质为辅助的考核机制,将项目创收回款、利润实现、成本管控等核心财务指标作为主要考核依据,兼顾服务满意度、安全运营等辅助指标,考核结果直接与部门绩效、员工薪酬、晋升发展挂钩,以刚性考核倒逼经营效益与服务品质双提升。

展望2026,明确四项核心目标任务:

一是持续巩固核心业务根基,稳步扩大业务布局版图;

二是强化目标考核落地,深挖项目盈利潜力,全力推动利润增长;

三是抓实服务品质提升与专业培训工作,持续提高客户满意度;

四是加快数字化能力建设,主动拥抱AI变革,推动运营模式转型升级。

各项任务均配套清晰的工作思路与具体实施举措,为全年经营管理工作划定了行动方向、明确了落实路径。

8.2

PART.02

表彰先进,礼赞奋斗

在过去的2025年,集团各层级、各条线涌现出一大批恪尽职守、勇于担当的优秀员工及优秀项目经理。大会现场对获奖人员进行了隆重表彰,为全体嘉宏人树立了可学可鉴的标杆,进一步弘扬正气、凝聚合力,激发了全员向先进看齐、向优秀致敬的精神动力。

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大会现场,来自不同业态、不同岗位的优秀代表先后登台发言,分享工作中的宝贵心得与经验。

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PART.03

发放考核绩效奖金

根据2025年度考核结果,严格对标目标任务,对圆满完成各项考核指标的项目经理颁发绩效考核奖金。集团首次以现场颁奖的形式,为考核达标的项目经理颁发绩效考核奖金,目的就是要重实绩、重担当、重考核,让干得好的同志有荣誉、得实惠、受尊重。也鼓励大家在新的一年里再创佳绩!
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PART.04

目标责任书签订仪式

锚定目标,压实责任。为有效强化目标责任的考核抓手作用,确保集团战略从目标规划到年度执行的无缝衔接,大会举行2026年度目标责任书签订仪式。

在全体与会人员的共同见证下,董事长沈云峰分别与集团常务副总许莺、养老板块名城康养中心院长耿在娟签订2026年度目标责任书,将年度目标正式分解落地为各业务单元的战略任务,层层压实经营责任、明确履职方向。

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随后,集团常务副总许莺与各运营负责人逐一签订“2026年度运营目标责任书”,各运营负责人与各板块项目经理代表逐一签订“2026年度项目目标责任书”,将目标具体化、可量化,形成闭环管理体系,为确保集团短期经营与长期战略的协同落地提供了双重保障。

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各板块运营负责人围绕“回首2025:凝心聚力攻坚克难;展望2026:锚定目标勇毅前行”这一主线,依次作表态发言,既复盘过往攻坚历程,也明确未来奋进方向。

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PART.05

董事长沈云峰作重要讲话

董事长沈云峰在大会最后发表重要讲话。他首先代表集团,向全体嘉宏人的辛勤付出致以衷心感谢,向受表彰的所有员工表示热烈祝贺。

8.18

面向“十五五”,他站在国家发展规划和行业演进趋势的高度,结合今年两会中明确提出的“实施物业服务质量提升行动”要求,阐释了物业行业向 “生活服务提供者”与“城市治理参与者” 的战略转型和回归行业“服务”本质,总结集团过往得失,并对2026年发展提出了六点核心战略部署:

一是坚持党建引领促发展,红色物业守初心。让党建引领贯穿于项目运营、服务提升、团队建设的全过程,确保集团始终沿着正确方向前进,坚守“服务民生、赋能城市”的初心使命。

二是咬定目标不放松,强化目标坚守底线。切实增强各项目责任意识、底线意识,敬畏指标、明确责任。同时树立“底线思维”,坚守服务品质、安全生产、合规经营的底线,确保集团发展行稳致远。

三是聚焦优势业态,扩大品牌影响力。要深入研究各业态的服务需求,针对性地优化服务方案,推行精细化管理,把管控颗粒度从“项目级”细化到“岗位级”,实现服务的标准化、规范化、个性化。

四是深耕“物业+养老”,打造特色养老服务品牌。推动养老服务与物业主业深度融合,延伸服务触角,实现居家、机构、日间照料等多级服务网络。

五是“精总部、强项目、提技能”,激发活力增效能。优化总部职能,激发项目团队积极性和创造性,提升全员战斗力。

六是强化项目全生命周期管理,精益运营提效益。要做好前期调研、团队组建、安全管理、成本控制等项目运营全流程管控,实现项目的可持续发展。

8.19

新征程催人奋进,新使命呼唤担当。沈云峰寄语全体嘉宏人,立足“十五五” 开局起步,我们要以明责笃行的态度、实干争先的劲头,凝心聚力、勇毅前行,奋力开创高质量发展新局面!

8.20

本次大会既是一次总结成绩、表彰先进的盛会,更是一次统一思想、明确方向、鼓舞士气的动员会。站在“十五五”的历史新起点,全体嘉宏人必将以此次大会为新的动力,锚定目标,明责笃行,携手谱写嘉宏集团可持续发展的新篇章!