【永旭物业】召开“看成效,亮实绩 以“述”促干”年终总结会
发布者:扬州市物业管理协会 发布日期:2025-01-22
为进一步加强管理团队建设,提升各项目部管理人员的履职水平,同时全面回顾和总结2024年工作实效,科学谋划2025年工作,1月18日全天,江苏永旭物业上午召开非居项目、下午召开住宅项目2024年度项目经理、项目主管述职暨年度考核会议,公司领导班子、各部门领导和主管参加会议。

会上,各项目经理、项目主管立足本职岗位,从个人履职情况、成本控制、日常管理等方面全面总结回顾过去一年取得的成效与实绩。同时,直面工作中存在的短板与不足,探索行之有效的解决方法,并对2025年重点工作提前谋划,明确努力方向和目标。

7.1

公司常务副总经理陈志松在点评中提出,2025年公司各个项目要做到“一个保障、两个降低、三个提升。”
保障现在项目和公司的服务合同续签工作。
降低成本支出,控制人力成本、物料成本,要有具体的落实措施。
降低用工风险,控制安全事故、控制劳资纠纷。
提升各项目的服务品质,提升各项目的增值服务,提升和甲方(业主)的粘合度。
公司总经理陈浩在总结时说,春节前各项目部要加大安全隐患的排查力度,确保甲方和业主度过一个安全祥和的春节。说到明年的工作时,陈总指出:
要真做实干,要看到成效,突出亮点。2025年市场形势会更加复杂,各部门要围绕中心任务,精准发力,在常态化管理的过程中要控制成本,夯实成效,确保每项工作有条不紊地落地实施。
要牢固树立“一盘棋”思想,打破部门壁垒,打破权威,加强沟通协作,相互支持、相互配合,齐心协力推动各项工作取得进展。
要不断创新思想。绝大多数的创新思维和合理化建议来自基屋,不断创新工作思路和方法,持续提升工作效能与质量,有效解决工作中遇到的瓶颈和困难,为完成2025年各项目的任务提供有力保障。
山海虽远,行则必达!只要有坚定的信念,顽强的作风,拼搏的精神,前程大有可为。我们永旭物业人将以海纳百川的气魄,风雨同舟,求真务实、勇往直前,创造更加辉煌的明天!