江苏新能源物业服务集团有限公司第五期《可复制的领导力》线下课堂暨“源动力”内训师聘任仪式于8月23日在新能源云潮里数智大厦圆满举办。本次活动由集团商学院组织，江苏新能源物业服务集团董事长周丹、总经理刘福文、董事长代表马海燕、常务副总经理马铭蔚等主要领导出席。
活动在江苏新能源物业服务集团有限公司总经理刘福文的开场致辞中拉开序幕。随后，帆书扬州运营中心企业课程翻转师郑云松进行《可复制的领导力》实操篇下篇培训。此次培训围绕“职场目标管理”展开授课，系统讲解了目标设定与实现的系统方法，郑老师首先通过沃尔玛创始人山姆·沃尔顿设定阶段性战略目标并最终引领企业成为世界巨头的故事，引出目标对企业、团队与个人的三重价值：企业需目标作为“导航系统”，团队依赖目标作为“效能引擎”，个人借助目标实现“成长加速”。
在“如何实现目标”部分重点介绍了包括SMART原则、PDCA循环等实用工具，并通过“五步法”（写目标、列障碍、列条件、写特征、启行动）帮助学员将抽象目标转化为可操作任务。最后，课程还针对目标执行中常见痛点（如执行无声、问题重复）提出对策，强调数据驱动、责任明确和经验沉淀的重要性，并通过小组讨论和实战推演，强化学员对目标管理工具的应用能力，并提醒避免“拍脑袋定目标”“分解即分摊”“设定即结束”三大误区。
会议下半场同期举行“源动力”内训师聘任仪式。由江苏新能源物业服务集团有限公司常务副总经理马铭蔚牵头选聘出的八名中层干部获正式聘任，他们将在未来承担内部培训与知识传承的重要职责，助力集团构建科学长效的人才培养机制。该举措旨在通过内训师自我提升与新人培养的双重路径，为公司可持续发展注入持续活力与动力。聘任仪式上，八位内训师依次登台进行个人简介展示。随后，公司高层领导与郑云松老师共同为内训师颁发聘任证书，并合影留念。
活动最后，新能源物业集团董事长周丹作总结发言，系统阐述公司未来五年战略目标：以智慧物业为支撑，深度挖掘业主延伸服务潜力。为努力实现该目标，
公司将聚焦双轮驱动——增强市场外拓占有率，并深化增值服务开发。她强调，各级管理者须熟练掌握“五步法”等管理工具，强化目标执行与跟踪。同时，通过“源动力”内训师团队及后续“新动力”培训计划，构建人才梯队，降低沟通成本，实现“学相同、思相近、言相合、行相符”的团队建设目标。她号召全体员工以“重新出发”的心态，共同攀登五年战略新高度。
