习近平总书记指出：“人才是创新的第一资源，人才资源是我国在激烈的国际竞争中的重要力量和显著优势。”新能源物业集团为了推动后备人才梯队建设，全面提高人才队伍质量，专门建立起“新动力”人才培养体系，多平台、多层次、多维度发现和挖掘及培养人才，从而增强员工的归属感和忠诚度，减少员工的流动率，提高员工的稳定性。
以“爱”才为初心，不断拓宽人才培养的渠道。内部培训是人才培养的重要方式，为此新能源物业专门从管理层和员工中推荐和挑选出一批经验丰富、专业性强的骨干，建立起内训师队伍。根据各岗位的特点特色，分别按条线成立了管家、保安、保洁、维修、成本控制、前期介入和承接查验等培训小组，每月至少有的放矢培训一次。围绕岗位职责、专业技能、服务规范、理论测试、实操训练等开展多种形式的系统培训，以此作为培养选拔后备人才梯队的必备途径。
以“助”才为推力，发动提升和施展才华的引擎。公司总部坚持每周一晨会用以会带训的形式，举行小规模“物业论坛”，同时在后备人才梯队中筛选1名员工参加分享，分享人结合本岗位的工作实践，对本项目的经典案例进行剖析，对难点、痛点等问题进行分析并提出解决办法，对取得的工作成果进行总结，通过谈经验、讲教训、议体会、论认知，从多维度充分展示自己能力和水平。然后由参会人员、分管领导、公司高管从材料准备、PPT制作、解说水平、平时表现、存在问题、需提升的方面等综合进行点评。为员工施展才华提供平台，为人才的快速进步发挥“助推器”作用。
以“用”才为根本，使人才有充分的用武之地。除了要有伯乐的慧眼去识才，更要有刘备的智慧去用才。新能源物业本着用合适的人，做合适的事，达到合适的效果为原则，用人才不分年龄、不讲资历、不问背景。小区经理中年龄最轻的仅20多岁，有入职仅三年就提为中层正职的骨干，还筛选出一批“新动力”后备人员作为重点培养对象。管理层允许人才有缺点，走弯路，如其确实为了工作而犯些小错误，在指出问题的同时，要有包容之心，千万不能一棍子打死，让人才在失败中汲取教训，在成功中总结经验，在实践中得到磨练，为人才营造良好的工作氛围和成长空间。
企业的发展关键在于人，而用好人才，人尽其才更是关键中的核心，人才培养与人才梯队建设是企业发展的重要基石。新能源物业公司将在现有基础上继续完善人才建设体系，储备充足的人才力量。通过动态调整，不断补充人才的新鲜血液，使企业始终保持后继有“才”的旺盛活力。
