为全面复盘2025年度项目工作成效，深入分析问题短板，精准谋划2026年发展路径，3月7日至8日，爱涛物业召开为期两天的项目工作复盘大会。公司党委书记、董事长岳峻，总经理黄加宏，领导班子全体成员，各总监、片区经理、职能部（室）、各中心主要负责人、项目管理处主任参加会议。
本次复盘大会旨在通过系统性回顾与深层次剖析，聚焦项目管理、服务品质、团队建设等方面存在的薄弱环节，明确改进方向，推动工作实现质的有效提升和量的合理增长。为确保复盘取得实效，会前，公司结合年度考核数据，量身定制复盘提纲并提前下发，要求大家围绕运营痛点、管理难点、发展堵点认真准备。
参会人员紧扣2025年度目标任务完成情况，对照提纲逐项剖析、逐条分析，深入查找差距不足，深刻剖析问题成因，系统提出改进措施。结合岗位职责和工作实际，坦诚分享了项目推进中的经验教训、团队协作中的心得体会、个人能力成长的收获感悟，并对2026年工作思路、重点任务和落实举措进行系统规划，明确时间节点、压实责任主体，为新一年工作蓄势赋能。
与会领导认真听取汇报并逐一进行点评指导，进一步校准工作坐标、明晰发力重点，为新一年工作高质量推进提供精准指引和有力支撑。
党委书记、董事长岳峻在总结讲话中指出，本次项目工作复盘大会是对过去一年工作的全面检视，是对管理队伍综合素质的集中考验，更是推动公司高质量发展的必要举措。通过复盘反思，大家在交流中碰撞思想、在剖析中凝聚共识，达到了统一思想、明晰方向、加压奋进的预期效果。他要求：一、聚焦现场质量。将服务品质作为物业管理核心，推动品质与收缴、满意度协同提升，质量检查从严把控、覆盖全业态。二、聚焦问题短板。正视工作差距，对标先进找不足，深挖问题根源，加强专业学习，补齐认知短板，夯实专业管理根基。三、聚焦运营效能。兼顾效率与结果，流程上做减法、能力上做加法、节奏上求稳定，确保行稳致远，以高效运营推动管理提质。四、聚焦风险防控。严排“11项风险”，提前谋划、源头防范，坚决杜绝因管理不当引发的各类问题，以务实举措筑牢企业发展安全屏障。
潮平岸阔催人进，风正扬帆正当时。本次复盘大会进一步统一了思想认识，凝聚了奋进共识，明确了攻坚方向。全体爱涛人将把复盘成果转化为行动自觉，以更加清醒的头脑审视自我，以更加昂扬的斗志迎接挑战，以更加务实的作风狠抓落实，凝心聚力、锐意进取，全力推动公司各项事业实现新跨越。
