为持续厚植企业文化底蕴、夯实全员法治素养、提升团队科学化管理水平，8月22日，江苏新能源物业服务集团有限公司企业文化、民法典专项考试及第六期《可复制的领导力》线下收官培训在新能源云潮里数智大厦顺利举行。集团董事长周丹、项目中心2总经理仲军、综合运营总经理吴恩勇等领导出席活动并现场督导。

以考促学，筑牢文化法治双重根基

本次考试通关在行政人事部经理宣读考场纪律正式开启，明确以考促学、以学促行、知行合一的学习目标，引导全体管理人员严守合规底线、深耕企业文化、精进履职能力。

各项目经理、运营、管家人员参与专项考试。考试内容紧扣集团企业文化与《民法典》，检验阶段性学习成效，进一步强化全员法律法规，推动企业文化内化于心、合规准则外化于行。

赋能精进，以科学决策思维升级物业服务

笔试结束后，由郑云松老师带来第六期《可复制的领导力》创新篇收官授课。课程聚焦物业服务创新思维与理性决策，紧密结合物业一线真实场景，开展实战化、落地式教学。

课程打破“创新属于少数人”的固有认知，重塑全员创新思维，明确创新不是遥不可及的突破，而是现有工作要素的重新排列组合，真正实现“人人可创新、岗位可创新、服务可创新”。同时清晰界定物业创新边界，要求在推行一岗多能、优化人力配置、提升服务效率的基础上，坚决守住基础服务品质底线，杜绝增效不保质、减负降标准的问题。

培训过程中，参训人员分组梳理出小区车位不足、热水管道发黄投诉、单元门厅电瓶车乱停放、充电棚缺口、流浪猫管理、精装维修、房屋漏水维修基金短缺等7项高频服务痛点，并现场投票确定电瓶车充电不足、单元门口车辆乱停放为核心研讨议题。

本次培训引入六顶思考帽理性决策模型，统一团队研讨逻辑，从数据研判、直觉预判、风险识别、价值分析、创新破局、流程管控六大维度，摒弃经验式判断、情绪化讨论、无效争论等工作短板。

参训人员以小组为单位，围绕电动车违规进楼管理顽疾，研讨出AI智能预警、增设充电棚、盘活公共收益、争取政策扶持等多项落地解决方案。同时，结合《民法典》相关规定，充分研判治理过程中的隐私争议、噪音扰民、安全隐患等风险，明确合规履职边界。全体人员全程专注投入、认真记录、深度思辨，切实做到学有所思、学有所悟、学有所用。

培训圆满收官，学思践悟启新程

本次线下课堂的顺利开展，标志着《可复制的领导力》六期系列培训圆满收官。培训落幕并非学习的终点，而是全体员工成长、精进的全新起点。新能源物业将持续完善全员长效学习机制，让科学、系统、可复制的管理思维，深度融入全员日常履职全过程。

课程结束后，周丹董事长与郑云松老师共同为本次培训考评最高分小组颁发荣誉奖状，对优秀学员予以表彰鼓励。周丹董事长在总结发言中强调，高效管理、品质服务与团队成长的底层逻辑相通且长效可持续，《可复制的领导力》课程体系与集团行动教育方法论一脉相承、相辅相成。全体员工要坚持长期学习、持续深耕精进，将标准化、可复制的管理思维、创新工作方法与合规履职理念，全面融入物业服务各项工作流程，坚持以文化凝心聚力、以制度规范履职、以专业赋能服务、以实干行稳致远。

凝心聚力启新程，深耕服务再提质

企业文化是企业发展的灵魂，合法合规是企业稳健经营的底线，科学管理是团队精进成长的内核。本次“文化+法治+管理”三位一体的系统化赋能学习，有效统一全员思想认知、更新团队管理思维、夯实岗位履职能力、明确企业发展方向。未来，新能源物业将持续搭建常态化学习平台、完善人才培育体系、深耕精细化品质服务，以高素质团队、高标准管理、高品质服务，持续推动集团物业服务高质量、稳健化发展。

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