在保安工作不断追求精细化、规范化的当下，6月27日，新能源物业旗下润广保安公司顺利召开了保安条线5、6月办公会暨管理培训会。此次会议围绕服务提升、应急处理、队伍管理等核心议题展开深入探讨，旨在统一思想、解决问题，为后续工作的高效推进指明方向。
一、服务提升显成效，应急处置筑屏障
在5、6月“服务提升月”活动期间，各项目积极作为，收获了众多业主表扬。通过优化服务流程、加强人员培训等举措，保安团队在日常巡逻、门禁管理、业主帮扶等工作中表现突出，相关工作成果以图片形式在会上精彩呈现。同时，在近期应急任务中，多数项目展现出了良好的应急响应能力，面对突发状况能迅速行动，保障了区域安全。但同时也暴露出部分环节的不足，需进一步强化应急处理机制，确保突发事件处置做到三分钟到达、五分钟处置，实现迅速反应与有效处置，并及时上报。
二、正视问题补短板，严格管理促规范
会议直指当前工作中的痛点与短板。工作交接方面，存在交接不认真、未交班先换装坐等下班等现象，影响工作连续性；队列训练效果不佳，队伍形象与纪律性有待提升；基础检查问题频出，服装穿着不规范；夜查中，迟到、早退、脱岗现象时有发生，夜间巡逻设备使用不当等问题。针对这些问题，明确提出整改要求，对违规行为严肃处理，强化日常管理与监督，确保工作规范有序。
三、优化管理强队伍，创新宣传树形象
在队伍管理上，招聘工作需开拓思路。各队长要通过多渠道招聘，解决人员短缺问题。此外，队员管理需进一步细化，梳理队员花名册，掌握其资质与工作经历，加强风险防控。工作中，队员要善用多平台进行宣传，每日拍摄工作照片与短视频，展示工作风采。
四、明确责任抓落实，协同奋进启新程
会议强调责任落实的重要性。项目被监察委检查通报，班、队长将承担连带责任，接受月度考核。各队长要确保手机24小时畅通，及时查看回复企业微信与业主群信息，保障公司通知高效传达。工作中，队员要规范使用对讲机，避免资产浪费；遇到突发事件，做好录音录像，提升协同作战能力。下月基础工作检查将采用临时指派人员互查的方式，各队长需提前做好安排。此外，每月要细致梳理用工情况，规范合同管理，规避用工风险。
此次保安条线办公会暨管理培训，既是对过往工作的总结反思，也是对未来发展的谋篇布局。全体保安人员将以此次会议为契机，统一思想、凝聚力量，以更高的标准、更严的要求，推动保安工作再上新台阶，为营造安全、和谐的环境保驾护航。
